Nauka i Szkolenia Gdańsk

Opis oferty

Trening Menedżerski jest syntezą kluczowych z punktu widzenia efektywności menedżerskiej umiejętności, takich jak: rozumienia i zgodnego ze sobą kreowania swojej roli lidera we współczesnym biznesie, skutecznego motywowania pracowników, kreowania zaangażowania i odpowiedzialności pracowników i umiejętności korzystania z zasad delegowania.
Szukamy odpowiedzi na najbardziej nurtujące uczestników pytania: „Jak radzić sobie z pracownikami, którzy odczuwają zbyt dużą presję, nie radzą sobie z realizacją celów postrzegając je jako nierealne lub działają wyłącznie na minimum własnych możliwości?”
Szkolenia przygotowane zostało w formie warsztatów aktywizujących uczestników, dzięki czemu będą oni mieli szansę przećwiczenia teoretycznej wiedzy w praktycznych i laboratoryjnych warunkach
Szkolenie skierowane jest do osób, które zarządzają zespołami pracowników (kierownicy, dyrektorzy, menedżerowie, liderzy projektów), do specjalistów, a przede wszystkim do wszystkich, którzy chcą praktycznie przećwiczyć swoje umiejętności z tego zakresu.


Program szkolenia:
1. WSPÓŁCZESNE PRZYWÓDZTWO
-Rola menedżera we współczesnym świecie biznesu
-Budowanie relacji i współodpowiedzialności
-Jak pracować nad zaangażowaniem ludzi czyli zarządzanie przez zangażowanie
-Efekt Pigmaliona – implikacje dla pracy menedżera
-Co masz do dyspozycji? Narzędzia psychologiczne menedżera

2. MOTYWOWANIE CZYLI CO NAPRAWDĘ DZIAŁA MOTYWUJĄCO
-Zrozumienie ludzkiej natury podstawą motywacji
-Spójrz na motywowanie jako proces
-Istota różnych typów potrzeb, ich współzależność i wskazania do pracy
-Odkrycia Mclellanda, czyli motyw władzy, osiągnięć i przynależności – jak je rozpoznać i wykorzystać
-Indywidualna motywacja pracownika – umiejętność rozpoznania wiodącej potrzeby pracownika
-Teoria ERG Alderfera czyli co nam pozostało z teorii Maslowa
3. DELEGOWANIE, EGZEKWOWNIE I KONTROLA DZIAŁAŃ
-Narzędzia delegowania i ich zastosowanie
-Delegowanie a kompetencje pracownika
-Poziomy delegowania
-Monitoring i kontrola realizacji celów
4. WERYFIKACJA PRACY I ROZWOJOWA INFORMACJA ZWROTNA
-Jak tworzyć pozytywne sprzężenie zwrotne
-Wina i kara vs odpowiedzialnośc i zaangażowanie
-Informacja zwrotna pozytywna lub bezstronna
-Praktyka udzielania informacji zwrotnej - język i emocje podczas udzielania informacji
5. ODPOWIEDZIALNE ROZMOWY TRANSFORMUJĄCE
-Niezbędne warunki do budowania współpracy w zespole
-Stanowiska i interesy z perspektywy: organizacji, menedżera i zespołu
-Ustalanie reguł i ich przekazywanie i ich egzekwowanie
-Oznajmianie trudnych decyzji
-Budowanie zaplecza dla realizacji niepopularnych decyzji
-Techniki rozmów menedżerskich – twardych i miękkich

6.INTEGRACJA TREŚCI, DOŚWIADCZEŃ I ODKRYĆ
-Budowanie indywidualnych programów zastosowania wiedzy z treningu.


FORMULARZ ZGŁOSZENIOWY:
http://www.szkolenia.avenhansen.pl/assets/dokumenty/formularz-zamowienia.pdf